一是成立高层组织机构 。成立了以市委书记、市长任组长，组织部长和分管招商市长为副组长，人事、财政、审计、招商等相关部门为成员单位的重点项目工作领导小组。负责对全市重点项目工作的组织领导，确定重点项目及其工作人员，及时研究解决重点项目工作中相关问题。下设办公室在招商局，负责项目建设日常工作。 二是组建重点项目专项工作组 。根据项目投资规模、可操作性、综合效益等因素，首批对 28 个重点招商引资项目成立了 28 个重点项目工作组。配齐配强工作力量，工作组成员由市招商引资委员会选调，由项目承办单位主要领导担任组长，从全市行政事业单位中选调有创业热情、熟悉经济工作或有某项专长、作风踏实的能人、强人作为工作人员，由市委组织部根据《宁安市重点项目工作组成员管理暂行办法》进行管理，招商局负责日常管理。项目工作组成员以项目工作为主、业务工作为辅，集中力量开展项目工作。项目工作组成员一经确定后，不许随意更换，如确需更换，必须报请市招商引资委员会研究同意并报市委组织部备案后，方可更换。 三是建立科学考评机制 。制定出台了《宁安市重点项目工作组成员管理暂行办法》、《宁安市项目工作组管理、考评与奖惩暂行办法》，对项目组及其成员进行考评。市委组织部和招商局建立考评档案，制定考评体系，对项目工作组成员进行联评联考。项目工作组成员是一般干部且符合后备干部基本条件的，可直接列为科级后备干部管理。市委、市政府依据年终考评结果进行奖惩。对项目工作组表现突出的人员，经济上给予重奖，政治上给予重用。